一季度工作總結(jié)

4月14日下午，在集團四樓會議室召開了2017年一季度工作總結(jié)會議。集團高層管理及中層管理人員，各子公司負責人，各項目部經(jīng)理共30余人參加了會議。

會議由集團副總裁張代君主持。集團企管部作《集團2017年一季度經(jīng)營情況匯報》；集團財務(wù)部郭迎春作《集團2017年一季度財務(wù)數(shù)據(jù)分析》；集團分管業(yè)務(wù)副總裁秦華偉針對建筑業(yè)市場情況做了總體分析；項目部經(jīng)理畢元柏、劉慶、秦承鵬、魯成君分別針對項目進展情況做了匯報；預(yù)算部部長郭東升、業(yè)務(wù)拓展部副部長吳旻、BIM中心副部長閆志皓分別做了工作匯報；人力資源部部長張英海、主管郭威針對人力資源人員情況、培訓、績效等方面做了分析發(fā)言；集團總裁徐超做總體點評及下一步工作部署。

徐總裁在點評中，從生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、行政綜合管理、各子公司一季度做出的了成績給予了肯定，也對面臨的形勢及存在問題等方面做了點評。并提出了二季度工作打算：穩(wěn)定市場開發(fā)成果，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展；盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率和收益率；加強項目管理，組織好生產(chǎn)經(jīng)營；加強文化建設(shè)，建立自己的企業(yè)文化特色；加強人力資源建設(shè)，著重從人才儲備、培訓教育、績效考核上提升管理，提高員工隊伍整體素質(zhì)；加強行政管理、目標管理；各分管領(lǐng)導(dǎo)要堅持組織召開本部門例會制度。

一季度經(jīng)營會議給大家指明了工作方向，明確提出了相應(yīng)的工作要求，也大大鼓舞了大家的工作熱情，為打好二季度這一仗奠定了良好的基礎(chǔ)。